La consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, Rocío Blanco, ha informado en el parlamento sobre las líneas prioritarias de actuación de la Fundación Andalucía Emprende, y ha ofrecido datos sobre la actividad de esta entidad desarrollada durante el primer semestre, en el que ha ayudado a un total de 5.933 emprendedores en el proceso de creación de 5.257 empresas, que a su vez han generado 5.808 nuevos empleos.
Durante una comparecencia en la comisión de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo de la Cámara andaluza, la consejera explicó que su departamento ha iniciado un proceso de transformación integral en la fundación para convertirla en "un instrumento clave, de utilidad real, y que sea un referente para la ciudadanía" en el ámbito del emprendimiento.
En este sentido, Rocío Blanco consideró necesario acometer un proceso de "reorganización que tiene como objetivo optimizar los recursos para la prestación de un servicio público de calidad", lo que supondrá "redefinir y simplificar los procesos de trabajo ya existentes e implementar medidas que nos doten de mayor agilidad".
No obstante, la consejera detalló la destacable actividad que ha desarrollado la fundación desde el arranque del año, con las cifras de asesoramiento a los nuevos emprendedores, a las que se suman otras 2.724 actuaciones de fomento de la cultura emprendedora, en las que han participado 60.100 personas, u otras actividades de fomento en la materia como las Ferias de Emprendimiento celebradas en todas las provincias andaluzas, la puesta en marcha de la iniciativa Embajadores Emprende, o los Premios Andalucía Emprende.
Plan Estratégico
Con respecto al proceso de reorganización, Rocío Blanco avanzó la elaboración de un Plan Estratégico, que esté alineado con el Plan general de Emprendimiento, y que parta de un diagnóstico del funcionamiento y posicionamiento de Andalucía Emprende que evalúe las actuaciones internas y el grado de satisfacción de los usuarios, para identificar nichos de mejora que permitan acometer decisiones estratégicas, para establecer una nueva estructura que tenga mayor agilidad, especialización de los servicios, eficiencia y eficacia.
Entre las actuaciones que comprende este diagnóstico preliminar que ha mencionado la consejera se encuentran la elaboración de un mapa de recursos; la identificación y evaluación de procedimientos internos de trabajo; la evaluación del impacto y la satisfacción de los usuarios; la elaboración de un informe de eficiencia que permita identificar el funcionamiento de dispositivos específicos, y sus potencialidades y la elaboración de un análisis DAFO (fortalezas y debilidades).
Durante una comparecencia en la comisión de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo de la Cámara andaluza, la consejera explicó que su departamento ha iniciado un proceso de transformación integral en la fundación para convertirla en "un instrumento clave, de utilidad real, y que sea un referente para la ciudadanía" en el ámbito del emprendimiento.
En este sentido, Rocío Blanco consideró necesario acometer un proceso de "reorganización que tiene como objetivo optimizar los recursos para la prestación de un servicio público de calidad", lo que supondrá "redefinir y simplificar los procesos de trabajo ya existentes e implementar medidas que nos doten de mayor agilidad".
No obstante, la consejera detalló la destacable actividad que ha desarrollado la fundación desde el arranque del año, con las cifras de asesoramiento a los nuevos emprendedores, a las que se suman otras 2.724 actuaciones de fomento de la cultura emprendedora, en las que han participado 60.100 personas, u otras actividades de fomento en la materia como las Ferias de Emprendimiento celebradas en todas las provincias andaluzas, la puesta en marcha de la iniciativa Embajadores Emprende, o los Premios Andalucía Emprende.
Plan Estratégico
Con respecto al proceso de reorganización, Rocío Blanco avanzó la elaboración de un Plan Estratégico, que esté alineado con el Plan general de Emprendimiento, y que parta de un diagnóstico del funcionamiento y posicionamiento de Andalucía Emprende que evalúe las actuaciones internas y el grado de satisfacción de los usuarios, para identificar nichos de mejora que permitan acometer decisiones estratégicas, para establecer una nueva estructura que tenga mayor agilidad, especialización de los servicios, eficiencia y eficacia.
Entre las actuaciones que comprende este diagnóstico preliminar que ha mencionado la consejera se encuentran la elaboración de un mapa de recursos; la identificación y evaluación de procedimientos internos de trabajo; la evaluación del impacto y la satisfacción de los usuarios; la elaboración de un informe de eficiencia que permita identificar el funcionamiento de dispositivos específicos, y sus potencialidades y la elaboración de un análisis DAFO (fortalezas y debilidades).
REDACCIÓN / ANDALUCÍA DIGITAL
FOTOGRAFÍA: I. TÉLLEZ / J.P. BELLIDO / JOSÉ ANTONIO AGUILAR
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